今年的秋天彷彿帶著開關，一夜入秋。

　　2023年的磁場(流年已經開始），更嚴格來說2024的成敗也決定了一半。就在這個當下，發生了一件趣事。

　　14號颱風擦肩而過，就在我站在陽台望著左右搖擺的樹，感到萬幸之餘，接到一通電話。

　　「丹楓，幫我取公司名字吧！」好久沒聯絡的柳社長。

　　「說說內容吧！」我不掩飾驚喜，卻也不廢話。

　　「我準備跟亞倫合夥開公司。」然後柳社長開始向我說明企業內容。

　　「這聽起來像是零售商，你是金主，亞倫是執行人，我需要他的八字。」

　　「這個亞倫，就是妳的學生亞倫呀！」柳社長似乎就等著這一刻，突然開懷大笑。

　　「啊！」我瞬間沒反應過來，但腦中很快的閃過人際關係圖，「他呀！」

　　「我就是聽他喊妳“教練”，才對他另眼看待。妳最好不要跟我說，他不是妳的學生。」柳社長雖然還笑著，但看到我的反應，明顯有了警戒心。

　　「他的確曾經是我教練課的學生。」

　　「他該不會也被妳開除了吧？」

　　「那倒不是…」

　　「那妳這反應怎麼怪怪的，難道又是被妳” 強制 “畢業的？」柳社長手下不少員工都被我以畢業之名趕出教練課，難怪他如此臆測。

　　當年亞倫是另一位學生介紹來的，而這位學生是柳社長的左右手。我猜測出自這層關係，柳社長結識了亞倫。

　年少的亞倫光有熱忱，沒有技術與資金卻一心想創業，最終拜託朋友引見柳社長，確實是個事半功倍的好方法。

　　帶領他創業的過程中，他很上進，每次我開的書單以及讓他實踐的課題，他都能如數執行。可見他想創業不是說說，對我的尊敬更是由此可見。

　　被我開除的學生大多是對我不敬，最多是不守時。光是2022年已經有四個學生遭我開除，下個月會有第五個。其中一個奇耙到「我想去銀行，要改時間。」

　　我收學生跟天賦無關，只跟我的心情有關。

　　我想幫助的人，我收。當我不想再幫你的時候，就是畢業的時候。

　　自然有例外，因為時間不夠，一個月只收４個創業課學生，曾經一度多達8個…太累了。當時迫於無奈讓4個優秀的學生畢業，沒想到他們回頭找我當顧問。

　　對商業毫無基礎概念的人，可以閱讀這本商業書。

　　” Understanding Business ”

　　這本書已經出到13版，每ㄧ版都會加入新知識以及新案例，與時俱進。

　　在書店被編入企業概論，中文翻譯成 ”認識商業” ，個人感覺很到位。

　　商業書很多，這本其實只是基礎，但它可貴在對數百個商業術語進行了詮釋。很適合像亞倫這樣對商業一竅不通的人。

　　作者在書中有這麼一句：「任何冒險活動的成功都源於理解基本原則，並知道如何有效地運用它們。」

　　商業到底有沒有規律？

　　這沒有正確答案，但有一條我是認同作者的。

　　“在商界你無需將財富列為首要目標，如果你滿足了市場需求，提供了顧客想要的東西，自然能為自己謀取到利益，甚至能賺得盆滿缽滿”。

　　這就是我的教練課一直在教的東西，想源源不絕賺人類紙鈔，就是要用真正的價值來取悅顧客。無論是產品還是服務。

　　無法理解這真諦，一昧想賺快錢的人，也會被我開除。

　　「丹楓，如果我邀請妳加入我們，妳願意嗎？」柳社長與我相識20餘載，他曾邀請我入駐分公司社長遭我婉拒，今天他可能是認真的。

　　「我早退休了。」我正心想要不要故意咳幾聲裝病給他聽。

　　「不然，妳當亞倫的顧問，也幫我們培養幾名大將。」緊接著傳來笑聲，柳社長似乎也猜到我的答案，換個戰略。

　　「你若欣賞亞倫，就請相信他也能獨自培養一群猛將。」我不想再繼續這個話題，因為我太了解柳社長。

　　「妳為什麼不再教亞倫？」柳社長最終還是問出口了。

　　我們三個人的關係很複雜，柳社長與我的關係自然比亞倫更深，但亞倫與我師徒之情卻更親。

　　「柳社長，你這不是為難我嗎？」想起我們曾共患難，這次給他提個醒也不為過，但我還是決定堅守不咬舌根的原則。

　　約十秒的沈默過後，柳社長輕咳兩聲，「這兩個月來他沒走奇門，也是妳不給他的？」

　　「是的。」終於有一個我能回答的問題了，「不過你也知道，我向來看心情做事，我不給他奇門盤完全與他的工作能力無關。」

　　「但這十年來，我認識的社長們只要一停奇門不是官非纏身就是破產，阿部社長甚至死於非命。」

　　「能否靠奇門救命，全看緣份。停下來不過是回歸宿命。…大不了看在你的面子上，我會給亞倫奇門盤。」

　　掛了電話後，我開始懷疑是否中了柳社長的招，他真正的目的是幫亞倫恢復奇門資格。

　　亞倫2024年開始步入這一生事業最成功的大運，看來是因為柳社長。

　　沒想到他喊我一聲教練，居然給他帶來一家公司。確實，喊我老師的人多，喊我姐的人更多，但能喊我教練的人，寥寥無幾。

　　亞倫，孺子可教也。

　　

　

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本文中使用的該字號為虛構字號，故事情節如有雷同，純屬巧合。