季含光嘴角還掛著剛才那點得意的笑，眼神裡透出一抹明亮，像是心中正醞釀著什麼好消息。他夾起一段烏龍麵，湯汁在麵條間滑動，他沒急著吃，而是語氣輕快地開口：「等會兒八點，我要跟甚平介紹的工程師喬巴聊合作。」
我看著他那副難掩的興奮模樣，嘴角也跟著揚起，輕輕點頭：「祝你順利。」我舉起茶杯，碰了碰他的：「不管聊得怎樣，記得觀察人，別只聽話術。」
季含光點點頭，眼裡卻閃過一絲複雜。他已經花了半年時間，還是說服不了甚平——那個他極少數信任的人。
甚平有實力，也有責任感，是他合作過最值得信賴、最穩定的人——那種一旦答應，就絕不讓人失望的夥伴。私底下我們稱他「包公」。
甚平的八字是那種骨子裡正派、天生自律的命格。該守的守，該擔的擔，這輩子就算吃虧，也絕不出賣自己信念的人。只是，自從他成婚之後，生活模式跟著改變了——他的零用錢是每月固定額度，哪怕加班到深夜、承擔再多責任，也不會因此多一分。
於他而言，努力不再對應回報，至少在金錢這件事上。正因如此，錢對他來說，幾乎不再具備誘惑力。
90萬吸引不了他。
上個月的教練課，我從甚平的八字，找到突破口——季含光與甚平居然源自前世因緣，甚平這一世還背負著家族使命，要對季含光報恩。
這下事情就好辦了。
「打感情牌。」我斷言。
「啊！」季含光的眉頭當場皺成一團。他最不擅長的，就是情感。寫程式，他游刃有餘，唯獨遇上「博感情」，就像遇到系統例外一樣，瞬間當機。
「我真的找不到人，很焦慮。」我一邊遞茶，一邊教他怎麼說，語氣還得帶點心虛、帶點誠懇，最好眼神能稍微有點無助感。
「我……真的說得出來這種話嗎？」季含光看著我，神情像是要他去相親般為難。
「當然說得出來，你本來就找不到人，不是嗎？」我聳肩。
鍋裡的湯滾了，蒟蒻絲捲成了一團團小焦慮，烏龍麵在裡面翻來翻去，就像現在的季含光，最後他嘆了口氣：「好吧……我試試。」
「從包公的八字來看，他每週四晚上的講師課，是他的興趣所在。他不會辭掉那個，來加入我們。但你不要求他加入，反倒是請他介紹人才，成功率比較大。」
季含光點點頭，語氣果斷：「好。他介紹的，肯定沒錯。」
「之前的團隊呢？」甚平問。
季含光搖頭：「佐助是頂尖人才，一頁十萬起跳。十萬已經是友情價了。」他頓了頓，像是用盡最後一次籌碼般看向螢幕：「你既然無法親自過來幫我，是否可以推薦人給我？」
甚平沒有立刻回答，只是看著螢幕，像是在思考，也像是在斟酌什麼更深層的衡量。畫面那端的光映在他的黑框眼鏡上，讓人看不清他此刻的眼神。
季含光沒有催他。他知道，對甚平來說，「介紹人」這件事，不比「自己動手」來得輕鬆，甚至可能更難。那是一種責任感的延伸，一旦推薦，就等於背書。
沈默持續了幾秒，甚平終於開口，語氣一如往常地沈穩：「有一個人叫喬巴，入行四年，雖然是後台工程師，但最近他幫家人架設了一個網站，親自寫前端程式，不是抓小程式貼貼補補，而是親自手寫程式，結構清晰、風格成熟。我覺得他技術好，反應快，挺上進。」
他頓了頓，又補了一句：「我可以把他介紹給你。你們自己聊聊看，合不合適。」
於是，就有了今晚的線上會談。
八點半，我正對著筆電寫小說，指尖在鍵盤上游移，剛把一個角色逼到人生谷底，還沒決定要不要救他一命。
季含光下樓，腳步比平時沉重，像每一步都帶著剛才那場談話的重量。他坐到我對面，沒管我是不是靈感正旺、寫得正順，劈頭就說：「喬巴要求月薪，一個月五萬。」
我停下手上的動作，筆記軟體的光停在一行還沒打完的句子上。螢幕前的角色卡在懸崖邊，而我此刻，也暫時卡在桌邊——等他繼續說下去。
「甚平介紹的人，應該信得過。喬巴說週一到週五每天兩小時，週末可以再空一天。但五萬不是小錢……尤其我們現在是起步階段。」
「若真有實力，這個價碼其實不貴。先雇一個月試水溫。」我端起茶杯，語氣平靜。
季含光低頭看著杯緣，聲音壓得很低，像在對自己說話：「可是……他是新人。」
窗外的雨聲漸弱，取而代之的是幾聲鈴蟲低鳴，像是在替沉默墊底。我看著他，語氣平靜卻直接：「你怎麼沒確認他架設的網站？」
他手指輕敲著茶杯邊緣，像是在斟酌怎麼開口，最後才低聲說：「聽說網站下個月會上線。我答應他，月薪的部分，一週後給回覆。」
「你覺得一個月五萬太多了？」我起身倒了一杯杜仲茶，「那你認為他值多少？」
他沒說話，只是把那只專用的馬克杯慢慢推到我面前。
我盯著杯子，也替他倒了一杯，邊倒邊說：「這種方式，最壞的結果，也就是損失五萬塊。但如果他真能在一個月內搞定，那不只代表他有責任心、實力夠，還是一個值得深交、能長期合作的人。」
我頓了頓，語氣轉為堅定：「但如果反過來，做事拖拖拉拉，不誠懇，則人品有問題——那就不值得與之交往。技術再好，沒品格，也只是個定時炸彈。」
「……一個月做不完。」他低聲回應，像是在自我保留，又像是在測試我的反應。
我喝了口杜仲茶，覺得比預算還苦：「那就給他兩個月。反正十萬塊，也不算貴。」
「如果兩個月也做不完呢？」他看著我，眼裡的顧慮更明顯了。
「那最多十五萬，三個月後掰掰送人，當交學費。」我感覺季含光的思緒開始在原地打轉，關上筆電，思考著該怎麼拉他一把，讓他別卡在這條公式裡。
他微微一愣，手指繞著杯沿打轉，像還在消化我這種「容許試錯」的邏輯。
「你覺得多少才合理？」我問，「一頁五萬，兩頁十萬？」
他思考了一下，輕聲說：「兩頁，加上修改之前路飛寫的程式，十萬的話……非常划算，可以。」
我一挑眉，笑道：「那就直接簽十萬，否決月薪就好了啊！」
他皺了皺眉：「可是……他希望拿月薪。」
我靠回椅背，雙手端起還冒著熱氣的陶瓷杯，直視著他：「你覺得多少合理？」
他沒立刻回答，眼神略偏，像是在權衡。「……十二萬吧。」他終於開口，聲音低而穩。
我點了點頭：「雇用他三個月。若他真的不堪重用，你最多也就損失三萬。這風險，我們扛得起。」
這時，窗外傳來一聲輕輕的水滴落在樹葉上的聲響，像是整場雨後最後一筆收尾。屋外的世界漸漸靜了下來，空氣裡還殘留著一點濕潤與青草的味道。
「含光，這就是做決定的滋味。有壓力吧！」我起身走到窗邊。平時這個角度剛好能望見月亮，但今晚雨後的夜色濛濛，只有一層薄霧攤在屋簷上。
我沒回頭，語氣低緩卻堅定：「別怕錯誤，要有承擔錯誤的勇氣，也要有修正錯誤的擔當。」
他點了點頭，身體往後一靠，放鬆地靠在椅背上，語氣裡卻多了一絲遲疑：「那AI的時薪怎麼辦？他是新人，可能需要AI的監督。但……或許，他不需要AI。」
他話語未竟，眼神已略顯遲疑。
我愣了一下，才驚覺自己居然完全忘了AI費用這一塊，趕緊補上：「AI監督費，不能省。萬一有閃失，你會因小失大。」
他眉頭微皺，思考片刻，輕聲念著：「AI時薪……保守估計，一個月六萬，三個月下來，三十三萬跑不掉……」
我端起茶杯，望著他，語氣平穩卻不容含糊：「AI時薪，加上他的固定薪資，整體預算是十一萬。就先試一個月，第一個月你親自盯著。一旦不對勁，立刻斷尾求生。」
我頓了頓，又補了一句：「只要察覺AI費用開始異常飆升，就馬上停手，想對策，不要猶豫。」
餐桌上只剩筆電待機的藍光，窗外的雨滴答作響，像每一秒都在逼近某個非說不可的時刻。空氣靜得幾乎能聽見彼此的呼吸起伏。
像是在靜靜等待誰的決斷。
季含光低頭沉思，臉上那股年輕創業者特有的糾結與計算，在熱茶升起的霧氣中若隱若現。
「這次預算真的很緊，但已經追加到一百二十萬。」我一邊收拾桌面，語氣平穩，沒再看他一眼。這語氣，像是句點——也是提醒，這個話題，可以到此為止了。
季含光一聽，眼神瞬間亮了起來，立刻將杯子放進流理台：「那絕對夠了，太好了！」語氣輕快，轉身邁向洗手間，腳步幾乎帶著歡快的節奏。
我正想補充一句話，他已經消失在轉角。
我望著他離去的背影，喃喃自語：「多出來的三十萬，好像一下子就被AI的時薪吞光了……」
話音未落，洗手間的門「啪」地一聲猛然打開，他像被雷打中衝出來，臉上的欣喜瞬間被震驚與懊惱取代：「什麼！？不是追加一百二十萬，是只多了三十萬嗎！？」
我一手還拿著濕抹布，輕輕點了點頭。他站在洗手間門口，整個人像是從雲端摔回地面，怔怔地站了幾秒，終於低聲嘟囔：「……我還以為呢。」
他轉身回去的背影帶著一種難掩的哀愁，彷彿連拖鞋與地板摩擦的聲音都透著一絲失落。
但這個失落僅僅半個鐘頭便得到解救。
「我也可以幫忙，」甚平湊過來，眼神比剛剛亮了不少，「條件是——我想用 Agentic AI。」
Agentic AI， 中文常譯為代理式人工智能，是一種具備「自主目標驅動能力」的AI模型。與傳統只能回應命令的工具型AI不同，它不只是「你問我答」，而是可以接受任務後，自行規劃、搜尋資料、整合資訊、甚至主動回報進度——簡單來說，它就像一個可以託付的實習生，但效率是人類的百倍。
季含光的打算是，讓這個 Agentic AI 幫忙過濾喬巴寫的程式。
Agentic AI 能讀懂程式邏輯，不僅找語法錯誤，更能指出設計不合理之處，甚至主動提醒「這段有資安風險」「效能瓶頸可能在這裡」。同時能產出完整測試腳本與紀錄報告，幫助工程師更快進入迴圈，縮短 Debug 與 QA 時間。
Agentic AI 的價值不在「寫代碼」，而在「讓工程師把腦力用在設計架構上。」
我側頭看向季含光：「你不是說只有新人才會需要 Agentic AI ，經驗豐富的老兵用不到。怎麼，甚平需要？」
他聳了聳肩，語氣輕鬆：「我跟他都不需要，他應該只是……好奇吧。現在有甚平監管，最大的問題解決了。」
他從冰箱拿了一瓶養樂多，像中了樂透似的，屁顛屁顛地往樓上跑去。
代價容忍 ——心理學說，風險不是讓人恐懼的來源，不確定才是。
心理學有一個重要理論叫做 「不確定性容忍（Intolerance of Uncertainty）」，它描述的是人們在面對未確定結果時，容易產生過度焦慮與遲滯決策的傾向。
這與風險本身無關，而是對未知結果的心理反應。研究顯示，人們更害怕「不知道會不會失敗」的模糊狀態，而不是失敗本身。
這就是所謂「代價容忍」的心理機制：當你願意在資訊不完全時做出選擇，你並不是魯莽，而是在用可接受的損失去換取前進的節奏與掌控感。
在商業與職場中，沒有完美資訊下的行動，才是現實中的常態。能容忍不確定性、願意承擔邊界風險的人，往往才是真正能推動事情的人。
代價容忍，教育中的不確定管理
當我們教育孩子時，真正讓他們不安的，往往不是後果本身，而是「後果的不確定性」——他不知道做錯事之後你會不會大發雷霆，也不知道幫忙家事會不會真的被肯定。
因此，穩定的回饋機制，才是建立安全感與自主性的關鍵。
１．讓孩子知道「後果不會無限大」
孩子常不是因為怕錯，而是怕錯了會「完蛋」。
你可以說：「這次忘了帶書，下次記得就好，我相信你學得起來。」
這是在幫他畫下「容錯的邊界」，而不是推他掉進懲罰的深谷。
２．鼓勵「提早說出困難」，不是等到失控才處理
孩子不是沒有壓力，而是沒學過如何說出來。
當他說：「我數學寫不出來，明天再寫可以嗎？」
這不是懶惰，而是對風險的自主管理。
３．強化「錯了也有修補機會」的信念
你可以教他說：「我知道今天來不及交，但我今晚會補完，明早交給老師。」
讓孩子明白：錯不是終點，修正才是學習的一部分。
這能降低他對錯誤的焦慮，提高他面對問題的意願。
４．教他評估「能承擔的風險」
當孩子想冒險（例：挑戰難的題目、換新興趣班）
與其說「不行，太危險」，又或者念叨「不行，你老這樣三分鐘熱度。」
不如一起討論：「如果沒成功，最壞會怎樣？你能接受嗎？」
這是在培養他的人生決策肌肉。
５．你也示範「怎麼承擔後果」
說：「我今天太累沒洗衣，明早我會處理，不讓你沒制服穿。」
這不只是彌補失誤，也是在示範責任如何體面地落地。
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