螢幕上的光映在季含光的臉上，遠端會議中，技術長戴著無框眼鏡，背景是一排公司書架和一盆不太健康的綠蘿。
「這個項目丟給你後，我其實都沒空再關照，」技術長一邊滑著滑鼠，一邊抬眼望向鏡頭，「今天抽空看了你寫的程式——老實說，即便我一開始就對你期待很高，這個結果還是讓我很驚艷。結構乾淨，邏輯清楚，甚至連容錯設計都想到了。」
他停頓了一下，又補了一句：「你讓我對『技術的美感』這件事，又重新感動了一次。」」
季含光坐直身子，耳機中傳來的聲音雖平穩，卻讓他不自覺地屏住呼吸。他的眼神仍定在螢幕右上角那串堆疊的分頁上，像是還沒從思考中完全抽離。
「四月底必須交的模組，你四月中旬就交了。我問了測試部門，目前為止沒發現 bug。」
季含光點了點頭，喉頭動了動，但沒有開口。他是個謹慎的人，即便充滿自信地提交了，依然會自問：是不是哪裡有遺漏？是不是可以更完美？
「這個月的助攻案，我聽說你也是提前半個月提交，合作部門那邊一致讚不絕口。」技術長語氣裡多了一點笑意，那不是職場上的寒暄式讚美，而是壓不住的驕傲。
「說真的，你又再次超出我的期待。」
他頓了頓，視線從螢幕上移開，望向鏡頭那端的季含光，語氣柔和了些：「你是我帶過，最讓人放心，也最讓人驚喜的工程師。」
季含光終於抬頭，笑了一下，鏡頭前的表情克制而禮貌。他知道這些讚美不會久留，螢幕關掉之後，一切又得重新起跑。會議還沒結束，下一場挑戰——不在螢幕裡，而在廚房裡的餐桌邊，那筆他還沒決定要不要燒下去的預算，正咕嘟咕嘟滾著。
他合上筆電，長長伸了個懶腰。技術長語氣裡那句「這次讓我很驚艷」還在他腦海裡來回放送。他一手捲起袖口，一手關燈，嘴角壓不住微笑，步伐輕快得像剛考完期中考的高中生。
樓梯上還有午後雨氣的殘溫，木地板踩起來帶點濕潤，卻不減他腳步的節奏。他一邊下樓一邊聞到一股甜鹹交融的香氣，壽喜燒的味道像熟悉的慰藉，在每一步台階間鋪展開來。
餐桌已擺好，鍋裡的湯咕嘟咕嘟地滾著，薄牛肉一碰熱湯就立刻化開，香氣撲鼻。洋蔥、豆腐、蒟蒻絲在鍋裡浮浮沉沉，熱氣蒸騰，像一場家庭式的煙霧秀。
他坐下來，我們就像兩個坐在餐桌邊思索宇宙命運的哲學家，只不過嘴裡咬的是豆腐，不是理論。
我沒錯過季含光嘴角那抹藏不住的笑意，原本就不大的咪咪眼，此刻彎得幾乎看不見。他上週才剛吃過壽喜燒，肯定不是因為今晚菜色誘人而偷笑。
我一邊夾牛肉一邊問：「怎麼這麼開心？」
他打了一顆蛋，像是在進行什麼慎重的儀式，眼神專注得像是寫程式似的。眉毛微微蹙起，嘴角卻忍不住上揚，那副神情認真中帶著得意，就像個剛成功召喚出魔法的巫師。
攪拌均勻後，他把那碗金黃蛋液遞給我，語氣輕鬆又壓不住自豪：「我照妳教的做了。果然，技術長很開心。」
我接過碗，看了他一眼，點點頭：「太好了。你向來都是提早交付，這點沒話說。但你也知道，提早三天，或一週，大家頂多覺得你效率不錯；可是提早半個月，效果就不一樣了——那會讓人感激你。」
「確實。」季含光點頭，像是真的把這句話記在了心裡。
「那麼，下一堂教練課——交涉年薪。我們以茶代酒，乾杯！」
他舉杯輕碰，眉毛動了一下，顯然還不知道這杯茶後面藏著什麼課題。
我慢條斯理地說：「目前物價年增率是3.5%，如果你只要求調薪5%，實質上你的生活並不會比原來富裕。所以下個月，半年一度的調薪，我們可以主張10%。」
他差點被茶嗆到，放下杯子：「10%！？這門檻也太高了吧！」
「提前」是最便宜的信任槓桿
在組織心理學中，有一個概念叫做「期待管理（Expectation Management）」。
意思是，在專案協作中，提早完成任務能主動重設他人對你的預期曲線，形成一種「正向違反預期（Positive Expectation Violation）」的效應。
簡單說，就是，你不只做到了，還提前交出品質穩定的成果，讓人眼前一亮。
這不只是效率問題，更是一種信任槓桿。越是複雜的專案，越依賴有人能夠提前準備、提前落實，減少團隊整體的不確定性。
在職場裡，準時是底線，提前是價值本身。你給團隊多一天，就等於幫整個流程賺了一筆心理預算。
不只能獲得團隊的信賴，老闆更會另眼相待。
如何教孩子期待管理？不是要求他完美，而是教他預告與回應。
１．讓孩子「知道別人會期待什麼」
孩子不是不負責任，而是不了解別人正在等他什麼。
從簡單的生活任務開始，比如：「我等你五點寫完功課，因為六點要吃飯。」
２．鼓勵「預先說明」，不是「事後解釋」
如果孩子能說：「我今天有點累，能不能功課晚點寫？」
那就是在做「期待調整」，比拖延到最後一刻再被逼更健康。
３．強化「提前完成」的正向結果
當孩子主動提早做完事，可以讚美：「你讓我不用一直提醒，真的很棒。」
注意，這不是誇他做對，而是誇他讓別人感覺輕鬆，這是社會化的關鍵技能。
４．承認「錯失也可修補」的可能
期待管理不是完美主義。有時孩子失手、晚交，也可以教他說：「我知道我沒做到，但我明天早上會補上。」
這是負責，不是失敗。
５．用你的方式做示範
父母也要練習說：「我今晚可能加班，不能幫你洗碗，但我明天補。」
你怎麼管理孩子對你的期待，他就學會怎麼管理別人對他的期待。
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本文中使用的該字號為虛構字號，故事情節如有雷同，純屬巧合。
