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如何做決策

  「丹楓,我想加入夏季飲食改運流年班,可以免費嗎?」

  「學費是機會成本。」


  什麼是機會成本?

  機會成本就是放棄後的最大代價。

 
  做決策時,結果比理由重要。

  如果無法確認結果,這時候的關鍵就是價值。

  比如,女孩收到男孩的約會邀請,但是女孩以必須準備明天的考試為由,拒絕了男孩。這理由聽起來合情合理。但仔細推敲,如果女孩喜歡男孩,即便天塌下來都會去赴約,哪怕是見上一面也好。

  實際上,女孩此刻的大腦因為不喜歡男孩, 所以找了一個理由。


  我們在做決策的時候,自己給的理由很有可能並不是最初的原因,而是大腦為了將自己的行為合理化而找的藉口。

  現在知道我們的任何決策都有可能被自己的理由綁架,所以要注意,理由充足不等於決策正確。

  既然理由不是最理想的依據,我們該從什麼角度出發呢?

  一個決策的好與壞,取決於結果。

  意思就是,我們要衡量這個決策帶來的價值和為此付出的成本,兩者之間的關係。最簡單的衡量方法就是計算收益。

  計算收益必須換算成同樣單位。

  比如時間,現在有一個小時,是用來工作還是用來打掃房間?

  你一個小時的收入是100元,打掃阿姨的工資是一個小時50元。這一比較,顯然工作帶來的收益更高。但房間凌亂不堪影響心情,無法專心工作,精神成本的損失高達200元。

  最理想的解決方案是,你去工作的同時花50元請阿姨來打掃。這筆帳的算法是

  收入100元ー50元+提升專注力200元=收益250元


  舉例,你的銷售業績總是墊底,目前時薪是100塊錢,想增進實力晉升為高級銷售員,於是花100塊買一本如何提升銷售能力的指南書,之後用四個小時閱讀。

  這件事的機會成本怎麼算?

  100塊+400塊=500塊

  機會成本不是只有書籍費用的100塊錢,還有閱讀時間這個成本。


  學會計算機會成本的優勢,可以讓我們考慮問題更週全。當你學會運用機會成本之後會發現,原本你認為很好的決策其實未必正確。

  你的損失往往比你想像的多。


  何謂機會?

  任何可以讓你變得更好的事情。

  
  還有一個簡單的方法可以幫助我們做決策,16倍法則。

  16倍法則源自於有名的二八法則。20%的投入可以獲得80%的產出。做決策時盡量選擇能獲得16倍收益的答案。

  用最少成本獲取最大利益。

  比如這次的夏季飲食改運流年班課程。

  「雖然早就知道流年客戶運差又犯口舌,沒想到得罪客戶,我從項目經理被換了下來,這2個月來被頂替我的同事打壓到失眠,全身過敏…總之流年病全中了個遍。我暗自決定換工作,已經上104找新公司。沒想到流年班的飲食跟茶飲有起死回生的效果,…才一週,我居然不想換工作了。本想找妳幫我用奇門占卜新工作呢!」


  「這下你把學費賺回去了!另外疾病也獲得改善,賺了醫療費,換工作的成本也省了。流年裡,因為工作與女友吵架分手…希望也避開了。這些應該不只16倍,有空好好計算一下。總之幫到你是萬幸,無論你怎麼想通的,結果比理由更重要。」


  消費增長只發生在願意消費的人身上,所以不強求。我每個月花數千元買閱讀會員,因為我知道一篇文章現世的成本有多高,所以我願意爲知識服務付費。

  
  

  「我不會免費,但可以寫一篇如何做決策的文章供妳參考。」

  流年班是否有機會成本16倍的價值,看秋季班報名人數便知曉。


  明天6月5日是芒種。古人常說「芒種後見面。」就是指芒種之後,收了麥子,打了麥子,可以見到“麵”,可以吃上麵。正確來說應該是「芒種後見麵。」並非指相約芒種後。很有趣吧!

  春季時,我預約了這一季的全粒粉麵線。 想應景順便改運的讀者可以買今年的麵線。流年班的同學進入教室,再刷一次文章。剛剛追加了今天忌吃的食物。

→ 2024夏季飲食改運


  如果沒有命理顧問幫助你做決策,建議多看經濟學書籍,可以幫助你盡量做出理想決策。


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