之前教雪兒寫企劃書，把” 發現天賦之旅 “的網站構思用一張A4以表格完成。雪兒寫的很好，同時也因為做這份企劃書時雪兒發現自己能力不足，無法勝任網頁美編，我改讓離灯接手，沒想到離灯有製作網頁的天賦，不僅上手極快，也有品味。這又是另一個故事了。
寫企劃書能釐清思緒，跟我讓學生寫報告書的道理一樣。昨日教練課看了雪兒的創業體驗報告，確實寫的不錯。雪兒在寫企劃書方面有天份，在企業裡適合擔任業務助理。
為了趕上2023，2024的運勢，我讓莫莫先拿著“ 建築界人力資源平台 A++ “企劃書提案。
「丹楓，我依照妳教的企劃書用一張A4寫成表格了。」
「這是給老闆級別看的嗎？」我不禁確認。
「對。」莫莫充滿信心。
「但妳寫成這樣，分明是給基礎員工，實務操作的說明書。」
「難怪老闆們都說看不懂，掌管人事部的HR卻稱讚我寫的很清楚。」莫莫終於明白她的問題所在。
一、企劃書必須依照看的人，改切入點。
若你是甲方，首先必須將角度切換成乙方。思考乙方想知道什麼。無論這份企劃書是公司內部項目還是對外合作項目，都適用。
尤其當你的讀者是老版級別，企劃書必須精簡至一張到位，不要囉哩八嗦。
二、從作者邏輯切換成讀者邏輯。
無論你的企劃案多新穎，文筆多優秀，你的邏輯必須清晰，文字必須讓讀者一看就懂，少用術語，越是厲害角色，越不用專業術語。無論這份企劃書是給上司還是顧客看的，都一樣。
三、說明競爭對手的狀態，因此產生的問題，你如何解決。
提出鮮明的解決方案，以及證據。
四、把人事物的問題都折算成“成本“，然後計算出你可以帶來的經濟效應。
以上４點寫進一A4的企劃書，無論讀者是中小企業老闆還是大企業家。這都是最好的企劃書。
「懂了？一個鐘頭以內改得出來？」
一個鐘頭後…
「這不是企劃書，是妳的初心吧？」我笑了。
「啊？」莫莫瞠目結舌。
「妳並沒有針對現有平台的問題，妳針對的是建築界的問題。再改。」
企劃書不是演講稿，架設平台的初心，要講，但必須是用演講的方式呈現，並不是把他們寫進企劃書裡。
PPＴ早已過時，認為員工的企劃書越多頁越好的老闆，單純是因為沒看過優秀的企劃書。
不僅億萬富翁全球排行第43的孫正義提倡一張Ａ4企劃書，Google，Amazon也要求員工的企劃書要精簡成一張A4Word。
→ 後續由此進入 莫莫最終的企劃書
→ 誰是雪兒
→ 誰是離灯